在全面深化改革、锚定现代化产业体系建设的大潮中，混合所有制改革（“混改”）作为激发市场主体活力、优化资源配置的关键一招，正为传统制造业转型升级注入强劲动力。陕西兴盛新材料股份有限公司（以下简称“兴盛新材”）便是这一改革浪潮中的生动范例。通过深化混改，企业不仅在治理结构、经营机制上焕然一新，更在钛及钛合金这一战略性新材料领域实现了质量与效益的双重突破，走出了一条独具特色的提质增效之路。
一、 混改破局：引入活水，重塑治理与机制
兴盛新材的混改并非简单的股权多元化，而是一次深层次的体制变革。企业积极引入具有产业协同优势和先进管理经验的战略投资者，实现了国有资本、民营资本与社会资本的有机融合。这一变革带来了根本性的转变：
- 治理结构现代化：新的股权结构下，建立了权责清晰、制衡有效的法人治理结构。董事会决策更加科学民主，监事会监督作用切实强化，经理层经营自主权得到充分保障，形成了市场化的决策、执行和监督机制。
- 经营机制市场化：彻底打破了原有的一些体制束缚，全面建立了以市场为导向的经营模式。三项制度改革（劳动、人事、分配）深入推进，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态，极大激发了核心骨干与全体员工的内生动力和创新活力。
- 资源配置高效化：借助战略投资者的市场网络、技术资源和资本渠道，兴盛新材能够更快速、更精准地对接市场需求，优化采购、生产、销售全链条，实现了资源在更大范围内的优化配置。
二、 聚焦主业：深耕钛材，锻造核心竞争优势
混改释放的活力，迅速传导至企业的主营业务——钛及钛合金材料的研发、生产与销售。兴盛新材聚焦这一国家战略性新兴产业，将改革红利转化为实实在在的产业竞争力。
- 技术创新驱动：公司大幅增加研发投入，与高校、科研院所及产业链上下游企业共建研发平台，攻克了一系列高端钛合金熔炼、锻造、轧制及精密加工的技术难题。在产品线上，从传统的工业纯钛，扩展到高强度、耐腐蚀、耐高温的钛合金，以及医疗、航空航天、海洋工程等领域的特种钛材，产品附加值显著提升。
- 质量体系升级：引入先进的质量管理理念和方法（如精益生产、六西格玛等），构建了覆盖全流程、全生命周期的精细化质量管控体系。产品质量稳定性、一致性达到行业领先水平，多个产品获得国内外高端客户认证，品牌美誉度不断增强。
- 产业链条延伸：不再局限于原材料供应商的角色，而是向产业链下游高价值环节延伸。通过提供定制化的材料解决方案、零部件精密加工服务，甚至参与客户的前期设计，深度嵌入高端制造产业链，提升了市场话语权和盈利能力。
三、 提质增效：改革成果转化为发展实绩
一系列深化改革与聚焦发展的组合拳，使兴盛新材的经营业绩和发展质量实现了跨越式提升。
- 经济效益显著改善：企业营业收入和利润总额连续多年保持高速增长，资产回报率、人均产值等关键效益指标优于行业平均水平。成本费用得到有效控制，运营效率大幅提高。
- 发展动能持续增强：混改后，企业融资渠道拓宽，为技术改造、产能扩张和研发创新提供了充足的资金支持。市场化的人才引进和激励机制，吸引并留住了一批行业顶尖的技术专家和管理人才，形成了可持续的创新梯队。
- 行业地位稳步提升：兴盛新材已成为国内钛及钛合金材料领域的重要供应商之一，特别是在某些细分高端市场确立了领先优势。企业的成功实践，也为传统材料工业企业通过混改实现转型升级提供了可借鉴的“兴盛样本”。
四、 展望未来：锚定现代化，续写改革新篇章
面向兴盛新材并未止步。站在新的起点上，公司正进一步锚定新型工业化与现代产业体系建设要求，谋划更深层次的改革与发展：
- 科技自立自强：继续加大在前沿钛合金材料、绿色制备工艺、增材制造（3D打印）等领域的研发力度，力争突破更多“卡脖子”技术。
- 数智融合转型：加快推进智能制造和数字化转型，利用工业互联网、大数据、人工智能等技术赋能生产、管理和服务，打造智慧工厂和柔性供应链。
- 绿色低碳发展：积极响应“双碳”目标，研发和推广钛材料在新能源、节能环保等领域的应用，同时优化自身生产工艺，降低能耗与排放，实现绿色发展。
- 开放合作共赢：在巩固混改成果的基础上，进一步探索与国内外优秀企业的资本、技术、市场合作，融入全球产业链、创新链和价值链。
陕西兴盛新材料股份有限公司的实践雄辩地证明，混合所有制改革是激发国有企业活力、提升核心竞争力的有效途径。通过“混”资本优化产权结构，更重要的是“改”机制激发内生动力，最终落脚于“强”主业实现高质量发展。在钛及钛合金这个“大国重器”不可或缺的材料领域，兴盛新材以改革为笔，以创新为墨，正书写着一篇传统产业锚定现代化、通过深化改革实现涅槃重生的精彩华章。其经验启示我们，只要坚持市场化改革方向，聚焦主业持续创新，传统产业同样能在新时代焕发出勃勃生机，为制造强国建设贡献坚实力量。
